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公司信息化建設ERP項目啟動會成功召開
來源： 時間：2022-03-30瀏覽：11853月28日上午，金天新材召開信息化建設ERP項目啟動會，公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理曾憲山，金蝶軟件益陽分公司總經(jīng)理謝鋒出席會議，公司信息化小組成員與金蝶項目組成員參加會議。
會上，金蝶對項目實施方案做了詳細的介紹。金蝶軟件益陽分公司總經(jīng)理謝峰介紹了金蝶團隊在信息化建設方面所作出的成果，隨后對此次項目表示重視，將按照既定的時間節(jié)點推進，希望把新材的信息化建設項目打造成為益陽金蝶乃至湖南省數(shù)字化轉型的標桿。
曾憲山書記首先強調(diào)了我國近年來的數(shù)字化趨勢與傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)轉型的重要性，同時提出了公司需要解決降本增效的六個問題，包括簡化業(yè)務流程，提升質(zhì)檢、成本核算效率，優(yōu)化庫存管理、設備管理等方面。隨后對謝鋒提到的“一把手工程”表示肯定，要求各部室負責人充分重視，在實施過程中多參與，多學習，以達到項目成功實施的目標，提出了幾點具體要求：
一個目標：只許成功，不許失敗。
既然已經(jīng)明確了ERP系統(tǒng)建設的必要性，那么我們一定就要做好，做成功，與這一目標相違背的行為都是不允許的。
兩個原則：
第一個原則是全力參與，ERP信息化建設是一個系統(tǒng)工程，推進到哪個部室，哪個部室就是主角，主動參與，保證本部門涉及到的功能模塊順利接入系統(tǒng)。
第二個原則是主動適應，ERP導入后，流程化、規(guī)范化、透明化了，前期初始工作量會增加，每個人都要提高技能來適應新的工作方法，所以要排除人為的抵觸心理，少發(fā)牢騷。
三個要求：
第一點，各分管領導和各部室負責人要躬身入局，把ERP信息化建設作為自己份內(nèi)的工作，高度重視，全力支持。
第二點，ERP項目組要做好項目計劃，要有階段指標，要有時間節(jié)點，保證按期保質(zhì)保量完成系統(tǒng)建設任務。
第三點，核心業(yè)務必須全部在線上、全部管理流程必須可預見、產(chǎn)品必須高度自動化、管理流程盡可能高度信息化。
公司對信息化建設項目表達了期望，預祝項目取得圓滿成功。最后感謝公司領導和各部門的大力支持，金蝶方面的積極配合和優(yōu)質(zhì)服務，本次會議意義重大，取得了應有的成效。
